編者按：為發(fā)揮黨建區(qū)域協(xié)作優(yōu)勢，推動黨建工作水平整體提升，2023年6月，國家電投集團建立黨建區(qū)域協(xié)作機制，結(jié)合區(qū)位分布，將64家二級單位劃分為6個黨建協(xié)作區(qū)，堅持“資源共享、優(yōu)勢互補、共同進步、整體提升”理念，搭建區(qū)域黨建工作協(xié)作支持平臺，形成經(jīng)驗共享、難題共答、活動共辦、人才共培、中心共促的協(xié)同聯(lián)動格局，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。兩年來，各黨建協(xié)作區(qū)以解決一批具體問題、成立一批結(jié)對共進小組、共享一批黨建工作資源、推動一批重點任務(wù)落地、培養(yǎng)一批黨務(wù)工作骨干、提煉一批典型經(jīng)驗做法“六個一批”為重點，不斷實踐探索，形成了一批黨建工作好的做法和經(jīng)驗。請看第一黨建協(xié)作區(qū)典型案例。
第一黨建協(xié)作區(qū)：抓實“六個一批”釋放黨建協(xié)作乘數(shù)效應(yīng)
2023年以來，創(chuàng)新投資作為第一黨建協(xié)作區(qū)牽頭單位，著力抓好12家成員單位的內(nèi)部協(xié)同，聚焦“六個一批”重點任務(wù)，通過機制創(chuàng)新釋放乘數(shù)效應(yīng)，結(jié)成“紅旗共舉、使命共擔(dān)、資源共享、發(fā)展共贏”共同體，推動區(qū)域黨建從“物理疊加”向“化學(xué)反應(yīng)”轉(zhuǎn)變，以黨建質(zhì)效提升為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入紅色動能。
以群策群力擘畫協(xié)同作戰(zhàn)“路線圖”。組織各單位積極出謀劃策，認真研究制定《第一黨建協(xié)作區(qū)黨建協(xié)作實施方案》，加強頂層設(shè)計，成立協(xié)作區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，圍繞“六個一批”重點任務(wù)，統(tǒng)籌謀劃、指導(dǎo)開展區(qū)域黨建協(xié)作工作。以實施方案為總綱，配套“六個一批”制定8個專項方案，形成目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、措施具體的“1+8”方案體系，畫出區(qū)域黨建協(xié)作推進“路線圖”，為區(qū)域黨建工作“質(zhì)與量”“點與面”全面提高提供引領(lǐng)保障。
▲12家成員單位召開協(xié)作區(qū)工作會議，審議“1+8”方案、開展結(jié)對共進、交流黨建工作經(jīng)驗。
以四項機制推動區(qū)域黨建“三聯(lián)動”。領(lǐng)導(dǎo)小組與辦公室“雙輪驅(qū)動”，抓實“1+8”方案體系實施，組織成員單位建立定期溝通、督辦落實、巡回服務(wù)、資源調(diào)度四項機制。每年組織召開2次協(xié)作區(qū)會議，定期研究部署各項工作。辦公室每季度召開1次通氣會，通報工作進展，對重點任務(wù)落實督辦管控。圍繞階段黨建工作重點，選派3個工作組針對成員單位梳理出的問題清單，開展2輪全覆蓋交叉巡檢和巡回服務(wù)，銷號3項共性問題和22項個性問題，推動基礎(chǔ)黨建問題消缺清零。統(tǒng)籌調(diào)度成員單位優(yōu)勢資源，選派5名黨務(wù)骨干到成員單位巡回指導(dǎo)支部“達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作，推動成員單位15個基層黨支部共同入選國家電投集團首批百名示范。2023年，成員單位黨建考核平均分提升15%，3家單位躋身集團A檔，實現(xiàn)目標(biāo)聯(lián)動、任務(wù)聯(lián)動、效果聯(lián)動。
▲12家成員單位召開協(xié)作區(qū)工作會議，傳達學(xué)習(xí)國家電投集團黨建部關(guān)于黨建基層基礎(chǔ)工作消缺部署和黨建有關(guān)工作提示，研究部署協(xié)作區(qū)消缺工作巡回服務(wù)和達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)交叉巡檢工作。
以資源整合打造能力提升“練兵場”。聚焦提升黨務(wù)干部隊伍能力建設(shè)、著力打造一批優(yōu)秀黨務(wù)干部。開展“沉浸式”實地教學(xué)，組織成員單位黨務(wù)干部共同到中國歷史研究院等紅色教育基地參觀學(xué)習(xí)，強化黨性錘煉，深刻領(lǐng)會“兩個結(jié)合”的深刻內(nèi)涵，沉浸感受中國傳統(tǒng)歷史文化魅力。
▲12家成員單位黨務(wù)干部到中國歷史研究院參觀學(xué)習(xí)。
用時兩個月，每周半天開展黨務(wù)干部系列培訓(xùn)，結(jié)合集團黨建重點部署和區(qū)域黨建共性短板弱項，共設(shè)置理論學(xué)習(xí)、黨紀教育、業(yè)務(wù)實踐、專題研討4個培訓(xùn)模塊，邀請國家電投集團黨建、宣傳、群團、紀檢、巡視巡察等有關(guān)部門，江蘇先鋒黨建研究院、北京地方檢察院、中石化黨校等外部專家授課，共舉辦8期專題課程和1次專題研討，覆蓋黨務(wù)干部680人次，推動廣大黨務(wù)干部提升理論修養(yǎng)、增長業(yè)務(wù)知識、提升履職能力。組織12家成員單位開展黨務(wù)知識競賽2次、353人次黨務(wù)干部參賽，以賽促學(xué)為成員單位黨建工作蓄勢賦能。2024年，第一黨建協(xié)作區(qū)向集團公司推薦內(nèi)訓(xùn)師4名，申報課題9項。
▲12家成員單位以現(xiàn)場+視頻方式開展區(qū)域黨建專題授課。
以結(jié)對共建提升黨建“賦能度”。結(jié)合黨建和業(yè)務(wù)需求，本著自主自愿原則，分兩批組織10家成員單位簽訂結(jié)對共建協(xié)議。結(jié)對單位之間，從黨委到支部兩級黨組織共開展聯(lián)建共建活動10余次，點面結(jié)合深化黨建與業(yè)務(wù)合作交流；選調(diào)黨群及業(yè)務(wù)領(lǐng)域骨干，負責(zé)日常溝通對接，圍繞業(yè)務(wù)推進、風(fēng)險防范、黨建紀檢等重點工作座談交流20余次，通過現(xiàn)場交流、互幫互助、經(jīng)驗分享、聯(lián)培聯(lián)訓(xùn)等方式，實現(xiàn)補短鍛長、優(yōu)勢互補，1家成員單位在國家電投集團黨建考核中從原來的排名靠后進入B檔，2家成員單位黨建工作升級進入國家電投集團A檔行列。積極拓展共建覆蓋面，從協(xié)作區(qū)成員單位中選派精干力量與在上海的第二黨建協(xié)作區(qū)開展示范黨支部評估驗收，取長補短共同提升。
▲12家成員單位召開協(xié)作區(qū)工作會議暨“黨建+風(fēng)險防控”主題研討會。
以聯(lián)合攻堅激活融合創(chuàng)效“新引擎”。12家成員單位堅持圍繞中心、服務(wù)大局，把落實國家電投集團戰(zhàn)略發(fā)展重點任務(wù)作為區(qū)域黨建協(xié)作的切入點和落腳點。聚焦難題共解、項目共推、資源共用“三共”結(jié)對模式，推動黨建與業(yè)務(wù)深融互促。2023年，確定“黨建工作深度融入中心創(chuàng)造價值”聯(lián)合攻堅主題，結(jié)合各單位實際開展“引領(lǐng)突破 綠電轉(zhuǎn)化顯擔(dān)當(dāng)”“重大專項保交付”“在煤電零虧損中擦亮黨徽”等“黨建+”主題黨日活動22次。2024年，聚焦國家電投集團“鞏固提升年”“均衡增長戰(zhàn)略”部署要求，確定“黨建+一分錢提質(zhì)增效專項工作”“黨建+智慧場站建設(shè)”“黨建+風(fēng)險防范化解”三條主線，組織各成員單位定向結(jié)對、重點選題，通過黨組織聯(lián)建共建發(fā)揮聚合效應(yīng)，開展“黨建＋”主題黨日活動60余次，共設(shè)立責(zé)任區(qū)、攻堅隊、尖刀班等40余支，有力推進一批重點項目落地見效。
創(chuàng)新投資作為牽頭單位，積極為各單位對接信息和資源，先后與財務(wù)公司、電投產(chǎn)融深入交流合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)，與中能融合共同推動金融風(fēng)險專項治理，與中國電力協(xié)同完成股份增持，與中國重燃共同完成專項債資金投放，以黨建協(xié)作“同題共答”繪出高質(zhì)量發(fā)展“同心圓”，為推動國家電投集團“均衡增長戰(zhàn)略”高質(zhì)量落地貢獻了力量 。
