4月29日，國家電投集團(tuán)在總部召開全壽期基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)會(huì)。會(huì)議系統(tǒng)總結(jié)全壽期基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)一年來應(yīng)用實(shí)施的情況，部署推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)“提速擴(kuò)能”，保障集團(tuán)“增量做優(yōu)”，推動(dòng)集團(tuán)“均衡增長戰(zhàn)略”落實(shí)落地。國家電投集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書記栗寶卿參加會(huì)議并講話，黨組成員、副總經(jīng)理陳海斌參加會(huì)議。
會(huì)議指出，隨著電力行業(yè)新一輪的變革，能源革命與數(shù)字革命深度融合，電力市場化改革進(jìn)入深水區(qū)，電力產(chǎn)業(yè)從“政策驅(qū)動(dòng)”向“市場驅(qū)動(dòng)”深刻轉(zhuǎn)變，電力行業(yè)迎來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。國家電投集團(tuán)深入實(shí)施全壽期管理不僅是集團(tuán)應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略抉擇，更是構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
會(huì)議認(rèn)為，集團(tuán)全壽期基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)一期自上線以來，已成為集團(tuán)日常投資管理工作的“生產(chǎn)系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了對(duì)境內(nèi)基建項(xiàng)目的“全覆蓋、全壽期、全流程、全數(shù)據(jù)”管理，較好發(fā)揮了系統(tǒng)合規(guī)管控和指導(dǎo)賦能作用，有力提升了集團(tuán)的投資管控能力。相關(guān)二級(jí)單位的應(yīng)用實(shí)踐充分反映出，全壽期基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用大幅提高了企業(yè)管理效率，切實(shí)減輕了基層負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)“只填一次”和全面歸集，為后續(xù)全面系統(tǒng)開展各類分析統(tǒng)計(jì)、對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)與AI賦能奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，系統(tǒng)上線應(yīng)用對(duì)于各級(jí)單位強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)、穿透投資管控、夯實(shí)“三基”建設(shè)發(fā)揮了重要作用。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)系統(tǒng)各級(jí)單位要深刻認(rèn)識(shí)全壽期管理的重要意義，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以提升核心競爭力為主線，謀劃制定好自身“十五五”發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要聚焦能力提升，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，加快推動(dòng)全壽期基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能優(yōu)化和應(yīng)用實(shí)施，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)落地。要繼續(xù)提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長期性、系統(tǒng)性的工作，持續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)治理，做好分層分級(jí)培訓(xùn)，充分吸納合理建議，確保系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用取得更好實(shí)效。
會(huì)上，戰(zhàn)發(fā)部、電投數(shù)科、中央研究院分別匯報(bào)了全壽期基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)、建設(shè)、應(yīng)用及AI賦能情況。科數(shù)部、生產(chǎn)經(jīng)營支持中心作交流發(fā)言。
國家電投集團(tuán)戰(zhàn)發(fā)部、財(cái)資部、科數(shù)部、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)部、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)部，相關(guān)二級(jí)單位有關(guān)人員參加會(huì)議。
