2月20日，國家電投集團黨組書記、董事長劉明勝到經(jīng)研院調(diào)研。國家電投集團黨組成員、副總經(jīng)理陳海斌參加調(diào)研。
劉明勝聽取了經(jīng)研院工作匯報，對經(jīng)研院組建以來取得的成績給予肯定。他強調(diào)，經(jīng)研院要明確自身定位，對標行業(yè)先進，打造一流的專業(yè)機構(gòu)。對標行業(yè)公認的指標體系和評價體系，加速達到行業(yè)領(lǐng)先水平，發(fā)揮集團智庫專業(yè)優(yōu)勢，為集團戰(zhàn)略決策提供科學(xué)依據(jù)，助力集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要把握行業(yè)趨勢，圍繞“均衡增長戰(zhàn)略”，編制一流水平的集團“十五五”規(guī)劃。規(guī)劃編制要從方向、目標、任務(wù)、責(zé)任、機制五個方面入手，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)集團未來5年發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)劃到項目落地的有效轉(zhuǎn)化。要堅持問題導(dǎo)向，緊盯影響集團高質(zhì)量發(fā)展的痛點與難點，以系統(tǒng)思維深入開展戰(zhàn)略研究和政策分析。圍繞存量提質(zhì)增效、增量科學(xué)布局以及未來科研創(chuàng)新方向，提出一流水平的解決方案，搶占發(fā)展先機，抓緊部署落實，為集團發(fā)展開拓新局面。要摒棄傳統(tǒng)方式，創(chuàng)新工作機制，打造一流的人才隊伍。從組織形式、職業(yè)發(fā)展、績效薪酬等方面深化改革，不斷提升管理效能，激發(fā)人才活力，將經(jīng)研院打造成為集團“三項制度”改革的“試驗田”。要進一步拓展人工智能的應(yīng)用場景，加快推動人工智能的多領(lǐng)域、深層次介入，以高水平人工智能應(yīng)用賦能集團高質(zhì)量發(fā)展。
國家電投集團辦公室、戰(zhàn)發(fā)部、人資部、科數(shù)部、審計部，經(jīng)研院有關(guān)人員參加調(diào)研。
