2月18日，國家電投集團黨組書記、董事長劉明勝到中國電能調(diào)研。
劉明勝實地察看中國電能招標采購監(jiān)控平臺、運營管理大數(shù)據(jù)中心，并聽取企業(yè)工作匯報，對中國電能在采購與供應鏈管理體系優(yōu)化、招標采購智能化監(jiān)督體系建設(shè)等方面取得的成績給予肯定。
劉明勝強調(diào)，中國電能要明確定位，聚焦主責主業(yè)，落實好集團“均衡增長戰(zhàn)略”，在供應鏈管理領(lǐng)域創(chuàng)造價值，服務保障集團高質(zhì)量發(fā)展。要對標先進，提升管理水平，對標采購與供應鏈管理先進企業(yè)，從創(chuàng)新工作方法、深化機制改革、優(yōu)化組織架構(gòu)等方面持續(xù)發(fā)力，不斷夯實管理基礎(chǔ)，力爭進入先進行列。要守牢紅線，嚴防合規(guī)風險，建立健全招標采購標準化體系，做到統(tǒng)一規(guī)范管理，加強全壽期監(jiān)管和風險防控，切實增強干部員工的規(guī)矩意識、紅線意識和底線意識。要加強黨的建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，深化黨建與業(yè)務融合，將黨風廉政建設(shè)嵌入經(jīng)營管理全過程，打造政治素質(zhì)過硬、專業(yè)能力突出、作風清正廉潔的干部人才隊伍。要提高政治站位，扎實做好鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)幫扶工作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)幫扶項目可持續(xù)發(fā)展。
國家電投集團副總經(jīng)濟師兼經(jīng)營部主任王子超，辦公室，中國電能有關(guān)人員參加調(diào)研。
